WSP觀點/減到你還是減到我？減碳效益計算上應掌握的三大原則

世界經濟論壇（World Economic Forum）在近年發布的《全球風險報告》（The Global Risks Report）中指出全球所面臨的長期風險，已經從經濟風險轉變為環境風險，包含氣候變遷、極端天氣事件、天然災害等，而在最新的《2022年全球風險報告》中可再看到未來前五大的風險均非經濟面，而是環境面（氣候行動的失敗、極端天氣、生物多樣性流失）與社會面（社會凝聚力被破壞、生計危機）。

世界經濟論壇2022年風險報告的10大風險 資料來源：World Economic Forum, The Global Risks Report 2022, 2022

​世界面臨「氣候緊急狀態」
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在未來的2~5年，環境、社會與經濟風險為短期可能會對世界造成嚴重影響之風險類型，但5~10年的長期風險均為環境風險。環境風險將連帶造成社會與健康風險，如氣候難民的數量增加，將造成各國可收容難民的量能達到飽和、生計變得困難、傳染病的機率也將成長等。未來的氣候風險在各國氣候科學家的預測下，有不同幅度的差異，但可以確定的是：氣候在變化，氣候災害在增加，世界已進入「氣候緊急狀態」。
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2022年的風險可能對於世界造成嚴重威脅的時間點 資料來源：World Economic Forum, The Global Risks Report 2022, 2022

​臺灣的減排因應政策

臺灣也宣布於2020年進入「氣候緊急狀態」（climate emergency）。造成氣候緊急狀態的原因為溫室氣體之排放，而臺灣前三大的排放量來自工業生產（48.74%），再來則是運輸（14.17%）、能源（14.05%）。以國家長期環境永續與經濟永續來看，高溫室氣體排放企業除須積極減排外，也須更正視企業在氣候變遷環境下的永續發展。
臺灣為與國際接軌，於2022年3月30日發布了2050淨零排放的路徑，在達成此路徑下也研擬了淨零12項戰略。這12項戰略下有許多可推動之措施，但企業要選擇哪項執行，除了考量技術、價格及所需推動與管理維護的人力、需要的時間等，最重要就是可以帶來的效益，但如沒有考量清楚，許多企業可能會落入為別人減排的循環裡。為什麼這麼說呢？
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臺灣2050淨零12項戰略與未來商機 資料來源：國發會、WSP，2022

​減排效益計算之三大原則
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如前述，企業在投入減排措施時，可能或落入減排效益如何適當分配與計算的困境，進而造成減碳效益無法回饋到自身，或反映在溫室氣體的盤查數據上，故企業在規劃與計算減排效益時需注意以下三大原則：

1.企業溫室氣體盤查到底盤查了哪些項目？

減排前需先盤查排放量，而要盤查哪些項目可應用ISO 14064:2018中的顯著性或重大性評估決定，由企業從各排放源對公司的排放大小、影響程度、數據可取得性與數據可信度等原則評估決定。盤查出來的排放量做為減排的基礎，也才能據以決策預計投入的減碳措施於各盤查項目可達到的效益，例如汰換為LED燈後的用電度數與原本用電度數的差別（範疇二）、鼓勵員工通勤搭乘大眾運輸工具或使用電動運具（範疇三）減少之排放等是否為值得推動的措施，以及是否可反映在盤查項目上，以利追蹤減排的目標達成率。

盤查項目與範疇 資料來源：環境保護署「溫室氣體排放量盤查作業指引」，2022

2.減碳效益為當年度，不可疊加年度計算

許多企業在導入減排措施後，每年都將前一年度的效益納入計算，例如今年度換了電動汽車，減少了用油，減少的用油所產生的排放量即代表當年度的減碳效益，隔年度就不應該再計算此效益，因隔年並沒有原先用油量的產生，故不適合將已經不存在的用量算成減排效益。每年度的減排可以累加（第1年+第２年+第３年……），但已發生過而沒有再產生的效益則不能重複計算（第１年+（第１年+第２年）+（第１年+第１年+第２年＋第２年＋第３年）……。切記，減排效益可累加，如2020年到2025年一共減了多少碳，或2025年較基準年減少多少碳，但累加效益僅屬於當年度，非上述所舉之逐年疊加。

3.減排的效益是在自身？還是供應鏈

許多企業除有自身營運之溫室氣體排放外，最大宗的排放其實來自其供應鏈（上下游）。故國際上許多大型企業，如Apple、Amazon、Ikea等在制定其減排目標後，要求其供應商配合執行，如Apple要求其供應商百分百使用再生能源；Amazon要求其供應商減少產品包裝耗材並採用具創意之包裝方式；IKEA則要求其供應商於2030年較2016年減排達15%，並確保其所有商品均使用可再收或回收之原物料。

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國際企業減碳目標與策略 資料來源：《數位時代》第326期，2021

故企業在推動減碳措施時，需先釐清此措施是要減少自身的碳排，還是供應鏈的碳排，或是可能是減到間接排放源的間接排放對象上。這樣的範疇與對象釐清可有助於評估導入措施的優先性、期程與措施。例如，泰國的房地產業Sansiri PLC，在盤查其溫室氣體排放後，發現僅有約2.2%的排放量來自企業內部，其餘的97.8%則來自其產業鏈（如建案、轉投資等），故在設定2050年淨零排放的目標後，即透過與多方夥伴們建立研發團隊，在規劃新建案時，共同研擬節能減碳方案。目前與SHARGE及ION Energy合作，為建案設置電動車充電樁、太陽能屋頂及儲電設備，減少建案所產生之碳排。Sansiri PLC以3G執行方針在產業鍊上分段實施減碳策略：

(1) 綠色採購（green procurement）：在2025年前，採購認證的低碳材料比例達到30%。
(2) 綠色建築與設計（green architecture and design）：以永續生活為目標設計新建案。
(3) 綠色建設（green construction）：使用節能減碳的工法與材料打造新建案。
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臺灣多家水泥、石化業、紡織業與電信業等也已擬定減碳目標，而這些目標也需要其供應鏈共同配合。

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臺灣企業減碳目標 資料來源：企業永續報告、WSP，2022

結語：減排前先清楚界定
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在研擬與決策減碳措施時先掌握上述3個原則，讓你的企業可確實達成減排目標，如僅專注於自身企業碳排的減少，而非整個供應鏈，則採取的減碳措施將有所不同，界定清楚方能將資源投入在正確的地方，以確實達成減排目標。

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作者介紹

任雅婷
WSP美商科進栢誠工程顧問有限公司台灣分公司
工程師，水環事業部
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• 8年工程顧問經驗，專長於氣候變遷、減碳與調適政策研擬、運輸系統與觀光遊憩。
• 主導交通部運輸系統氣候變遷調適專案，研擬運輸系統的調適策略與措施，並就相關措施研擬推動單位與期程。

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