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Consultant blog

顧問觀點部落格

13/10/2022

WSP觀點/減到你還是減到我?減碳效益計算上應掌握的三大原則

 
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世界經濟論壇(World Economic Forum)在近年發布的《全球風險報告》(The Global Risks Report)中指出全球所面臨的長期風險,已經從經濟風險轉變為環境風險,包含氣候變遷、極端天氣事件、天然災害等,而在最新的《2022年全球風險報告》中可再看到未來前五大的風險均非經濟面,而是環境面(氣候行動的失敗、極端天氣、生物多樣性流失)與社會面(社會凝聚力被破壞、生計危機)。
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世界經濟論壇2022年風險報告的10大風險 資料來源:World Economic Forum, The Global Risks Report 2022, 2022


​世界面臨「氣候緊急狀態」
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在未來的2~5年,環境、社會與經濟風險為短期可能會對世界造成嚴重影響之風險類型,但5~10年的長期風險均為環境風險。環境風險將連帶造成社會與健康風險,如氣候難民的數量增加,將造成各國可收容難民的量能達到飽和、生計變得困難、傳染病的機率也將成長等。未來的氣候風險在各國氣候科學家的預測下,有不同幅度的差異,但可以確定的是:氣候在變化,氣候災害在增加,世界已進入「氣候緊急狀態」。
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2022年的風險可能對於世界造成嚴重威脅的時間點 資料來源:World Economic Forum, The Global Risks Report 2022, 2022


​臺灣的減排因應政策


臺灣也宣布於2020年進入「氣候緊急狀態」(climate emergency)。造成氣候緊急狀態的原因為溫室氣體之排放,而臺灣前三大的排放量來自工業生產(48.74%),再來則是運輸(14.17%)、能源(14.05%)。以國家長期環境永續與經濟永續來看,高溫室氣體排放企業除須積極減排外,也須更正視企業在氣候變遷環境下的永續發展。
臺灣為與國際接軌,於2022年3月30日發布了2050淨零排放的路徑,在達成此路徑下也研擬了淨零12項戰略。這12項戰略下有許多可推動之措施,但企業要選擇哪項執行,除了考量技術、價格及所需推動與管理維護的人力、需要的時間等,最重要就是可以帶來的效益,但如沒有考量清楚,許多企業可能會落入為別人減排的循環裡。為什麼這麼說呢?
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臺灣2050淨零12項戰略與未來商機 資料來源:國發會、WSP,2022


​減排效益計算之三大原則
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如前述,企業在投入減排措施時,可能或落入減排效益如何適當分配與計算的困境,進而造成減碳效益無法回饋到自身,或反映在溫室氣體的盤查數據上,故企業在規劃與計算減排效益時需注意以下三大原則:

1.企業溫室氣體盤查到底盤查了哪些項目?

減排前需先盤查排放量,而要盤查哪些項目可應用ISO 14064:2018中的顯著性或重大性評估決定,由企業從各排放源對公司的排放大小、影響程度、數據可取得性與數據可信度等原則評估決定。盤查出來的排放量做為減排的基礎,也才能據以決策預計投入的減碳措施於各盤查項目可達到的效益,例如汰換為LED燈後的用電度數與原本用電度數的差別(範疇二)、鼓勵員工通勤搭乘大眾運輸工具或使用電動運具(範疇三)減少之排放等是否為值得推動的措施,以及是否可反映在盤查項目上,以利追蹤減排的目標達成率。
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盤查項目與範疇 資料來源:環境保護署「溫室氣體排放量盤查作業指引」,2022

2.減碳效益為當年度,不可疊加年度計算

許多企業在導入減排措施後,每年都將前一年度的效益納入計算,例如今年度換了電動汽車,減少了用油,減少的用油所產生的排放量即代表當年度的減碳效益,隔年度就不應該再計算此效益,因隔年並沒有原先用油量的產生,故不適合將已經不存在的用量算成減排效益。每年度的減排可以累加(第1年+第2年+第3年……),但已發生過而沒有再產生的效益則不能重複計算(第1年+(第1年+第2年)+(第1年+第1年+第2年+第2年+第3年)……。切記,減排效益可累加,如2020年到2025年一共減了多少碳,或2025年較基準年減少多少碳,但累加效益僅屬於當年度,非上述所舉之逐年疊加。

3.減排的效益是在自身?還是供應鏈

許多企業除有自身營運之溫室氣體排放外,最大宗的排放其實來自其供應鏈(上下游)。故國際上許多大型企業,如Apple、Amazon、Ikea等在制定其減排目標後,要求其供應商配合執行,如Apple要求其供應商百分百使用再生能源;Amazon要求其供應商減少產品包裝耗材並採用具創意之包裝方式;IKEA則要求其供應商於2030年較2016年減排達15%,並確保其所有商品均使用可再收或回收之原物料。

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國際企業減碳目標與策略 資料來源:《數位時代》第326期,2021


故企業在推動減碳措施時,需先釐清此措施是要減少自身的碳排,還是供應鏈的碳排,或是可能是減到間接排放源的間接排放對象上。這樣的範疇與對象釐清可有助於評估導入措施的優先性、期程與措施。例如,泰國的房地產業Sansiri PLC,在盤查其溫室氣體排放後,發現僅有約2.2%的排放量來自企業內部,其餘的97.8%則來自其產業鏈(如建案、轉投資等),故在設定2050年淨零排放的目標後,即透過與多方夥伴們建立研發團隊,在規劃新建案時,共同研擬節能減碳方案。目前與SHARGE及ION Energy合作,為建案設置電動車充電樁、太陽能屋頂及儲電設備,減少建案所產生之碳排。Sansiri PLC以3G執行方針在產業鍊上分段實施減碳策略:

(1) 綠色採購(green procurement):在2025年前,採購認證的低碳材料比例達到30%。
(2) 綠色建築與設計(green architecture and design):以永續生活為目標設計新建案。
(3) 綠色建設(green construction):使用節能減碳的工法與材料打造新建案。
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臺灣多家水泥、石化業、紡織業與電信業等也已擬定減碳目標,而這些目標也需要其供應鏈共同配合。

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臺灣企業減碳目標 資料來源:企業永續報告、WSP,2022


結語:減排前先清楚界定
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在研擬與決策減碳措施時先掌握上述3個原則,讓你的企業可確實達成減排目標,如僅專注於自身企業碳排的減少,而非整個供應鏈,則採取的減碳措施將有所不同,界定清楚方能將資源投入在正確的地方,以確實達成減排目標。

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作者介紹

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任雅婷
WSP美商科進栢誠工程顧問有限公司台灣分公司
工程師,水環事業部
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  • 8年工程顧問經驗,專長於氣候變遷、減碳與調適政策研擬、運輸系統與觀光遊憩。
  • 主導交通部運輸系統氣候變遷調適專案,研擬運輸系統的調適策略與措施,並就相關措施研擬推動單位與期程。

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