 隨著氣候變遷問題加劇，世界各國及各大企業近年不斷強化減碳力道，而為實現各國的碳中和目標，「循環經濟」角色變得至關重要，企業必須轉型，才有機會做到低碳排的營運模式，不只達成客戶要求的「碳中和」目標，也能在ESG範圍中做到環境保護。循環經濟與近期熱門的碳中和議題有何關聯性，以下帶領讀者初步了解。 從早期的線性經濟到現在的循環經濟從工業革命開始，人類一直都是採用線性且無法循環利用資源的方式，從事生產及消費活動，因此有限資源不斷被消耗。而隨著資源的稀缺性增加、永續經營理念的推廣，許多企業便探討循環經濟的可能性，也逐漸成為現行生產模式的主流趨勢。 循環經濟（Circular Economy）相較於線性模式，產品從製造開始，所有使用的資源和其他產物都可再循環利用，不論是產品、原物料、部分零件，或是加工過程產生的副產品（如二氧化碳或廢水），都可以重複回收和再利用，成為「搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）的設計型態，除了降低生產成本外，亦可降低碳排，使企業與資源共生，進而達到永續經營的目的。 循環經濟的商業模式主要包含產品共享（Access）、產品服務化（Product-as-a-Service）、修復及翻新（Re-condition）、再製造（Re-make）、副產品及產業共生（Co-product recovery）、再生料替代原生料（Circular sourcing）、資源再生與回復（Resource recovery）。  循環經濟，是達成碳中和的重要解方全球要實現碳中和，必須從源頭改變產品的生產和使用方式，建立新的循環經濟運作模式。循環經濟模式能推動再生能源發展，並透過產品設計和商業模式做到以「製造-使用-循環」的方式循環資源，有效降低原物料的開採，盡可能延續產品及材料的價值，不僅省下大量能源和資源，也同時幫助企業提升獲利能力，是邁向淨零的關鍵策略。以下為企業發展循環經濟的案例，用實際行動來展現對「碳中和」的努力： 李長榮化工：EIPA雙循環回收技術 在半導體晶圓製程中，需要使用多種化學藥劑清洗，其中，電子級異丙醇（EIPA）更是清洗步驟的關鍵成分，以往使用過的EIPA廢液都會直接丟棄焚化，產生大量碳排。而李長榮化學工業公司作為國內最大半導體晶圓洗劑供應商，研發出「EIPA雙循環回收」技術（圖1），將半導體製程產生的廢液，重新製為同等級的EIPA，同時，廢液中的水資源也可以作為再生水供自家廠內循環使用，達到「零液體排放」，降低對環境的負擔。  圖1 李長榮化工EIPA的循環經濟運作模式 資料來源：LCY Group 隨著國際碳關稅開始實施後，產業供應鏈的碳排將受到更嚴格的檢視。李長榮身為產業鏈上游的領航者，積極採取措施來減少碳排，將外部的挑戰轉化為嶄新的機遇，以商業力量來展現對於環境保護與經濟利益的平衡。 Apple：為產品建立循環供應鏈 2020年，Apple宣布旗下供應鏈將於2030年達到碳中和，希望能打造出循環經濟供應鏈，讓所有產品都來自再生與可再生的物料。為實現碳中和目標，一直以來都是永續發展倡導者的Apple，提出封閉循環（Closed Loop）供應鏈概念，從原物料取得、產品設計與製造，到供應鏈末端的物料處置，制定相關標準與規範，符合循環經濟中：再生料替代原生料、資源再生與回復、修復及翻新、再製造等商業模式。 在再生料替代原生料方面，Apple針對了14種物料排列優先處裡順序，包括鋁、鈷、銅、玻璃、金、鋰、紙、塑料、稀土元素、鋼、鉭、錫、鎢及鋅；在資源再生與回復方面，拆解機器人會拆解裝置和零組件來回收金、鈷、鎢和稀土元素等物料，用來製造下一代新產品，在2022年，有超過40,000公噸的電子廢料轉往回收處理。  圖2 Apple產品使用再生料之比例(2022年) 資料來源：People and Environment in Our Supply Chain, 2023 Annual Progress Report, Apple. 中小企業多為供應鏈一環，可為大型業者創造減碳價值中小企業在全球經濟體系中扮演著重要的角色，儘管它們的資源相對於大型企業有限，但在供應鏈中，中小企業常為大型企業提供關鍵的零件和服務，同時也在推動創新和靈活性方面發揮著重要作用，因此在資源較少的中小企業，可以從供應鏈的角度出發進行策略性思考，探索如何應用其核心能力與上下游合作，如此一來，相較於購買碳權或再生能源，可發揮更大的實質效益，同時翻轉一味追求獲利的傳統模式，創造永續價值供應鏈，共同實現碳中和目標。 期待各界盡一分力，共同創造循環商機在當今世界，極端氣候事件不斷威脅著人類的生存，同時，我們也面臨有限資源的不斷耗盡，氣候變遷及資源枯竭這兩項挑戰，正使企業思考創新的做法來因應，將這些危機轉化為無限的商機。 透過循環經濟理念所發展的商業模式，不僅減少過多的資源損耗，更能夠達到減碳的作用，降低對環境的負擔，同時使企業永遠保持著競爭力，也對未來世代的生存和繁榮具有積極影響。 參考資料： 1.楊于嫺，就享知，「循環經濟，你應該選擇的綠色產品精神」。 2.周郁馨，「7大循環經濟商業模式」。 3.今周刊，「碳中和」浪潮來襲 李長榮透過「循環經濟」打造減碳企業競爭力 4.高季芃，經理人，「不關注永續的企業，可能會賣給你更貴的商品！ESG 為何將引發產業大洗牌？」 5.People and Environment in Our Supply Chain, 2023 Annual Progress Report, Apple. 作者介紹
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五月 2025
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19/10/2023