​2016年1月1日正式生效的聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）指引全球未來15年發展方向的議程及目標，是全球首次規模最大、涵蓋領域最多、參與者最多元及野心最大的全球共同發展策略。
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「我能做什麼?」這是我最常被問到的問題，無疑也是最重要的問題。
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過去十年來，使命感可以提高績效這種觀念，幾乎成為大多數人的看法。在一項調查中，每五位執行長中就有四位同意，「企業未來能否成長和成功，取決於是否找到以價值觀驅動的使命，並在利潤和使命之間取得平衡」，以及「賦予員工切身的使命感，讓他們有機會做更加以使命為導向的工作，不管對企業還是對員工都有好處，是雙贏的作法」。​
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從前認為企業的本質是要追求獲利最大化、創造最大的股東價值，然而在一連串的醜聞與黑心事件爆發後，人們開始省思在追求獲利的同時，是否蘊含了其他可能性，為近年來風行的ESG墊下鋪陳。
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全球暖化幅度將遠遠超過攝氏1.5 度的臨界點。

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面對2050的淨零排放，企業的碳排轉型勢在必行，但對多數的企業來說淨零碳排怎麼做仍是一頭霧水，也許為人所熟悉的OKR能在策略規劃的部份協助企業理出一些頭緒，讓我們一起來看看《OKR實現淨零排放的行動計畫》一書分享氣候行動的理想榜樣－－亞馬遜，對此採取了哪些做法。
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作者：《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

全球極端氣候造成各地災情不斷， 2050年前的淨零碳排、交易市場中爭相出現的ESG概念型投資產品，ESG成為正在進行式的「綠色工業革命」，只有迎接挑戰的企業才能免於被市場淘汰，但ESG企業到底該怎麼建造？
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由於 COVID-19 的影響顛覆了日常生活型態，不僅疫情遍佈各地，供應鏈失常，工作人力也面臨短缺。 另一方面，隨著疫情發展，大眾消費與需求也變得多元且難以掌握，在在考驗企業與供應鏈的應變能力，兼顧品牌形象同時也要強化業務適應能力。 處於持續變動且營運審查日趨嚴格的疫情後時代，企業內環安衛(EHS) 部門必須繼續達成保護工作者、資產與自然環境的任務。Verdantix於2022上半年與企業內環安衛管理者進行對談以了解未來環安衛 部門將會面臨的挑戰與適應方式。
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