 面對2050的淨零排放，企業的碳排轉型勢在必行，但對多數的企業來說淨零碳排怎麼做仍是一頭霧水，也許為人所熟悉的OKR能在策略規劃的部份協助企業理出一些頭緒，讓我們一起來看看《OKR實現淨零排放的行動計畫》一書分享氣候行動的理想榜樣－－亞馬遜，對此採取了哪些做法。 企業轉型運動 全球大企業承擔重責大任，必須減少排放以及增加淨零排放解決方案。根據《衛報》一份經常被引用的報告，光是全球前百大企業的溫室氣體排放量就占全球的71％。雖然我們知道驅動市場最大的力量在於消費，而非生產，大企業所做的決定仍然可以帶來改變。 至今，企業永續運動已經蘊釀了一段時間。沃爾瑪為零售業的能源效率建立新標準，美國有十二個州的沃爾瑪商場的電力都來自太陽能。2016年，在歐巴馬執政的最後一年，沃爾瑪等一百五十四間公司都簽署了《美國氣候承諾企業行動聲明》（American Business Act on Climate），承諾遵守《巴黎協定》。 科技產業在營運與數據資料庫上已經率先擴大使用可再生能源。連續四年來，Google的全球用電量100％皆來自可再生能源。蘋果公司（Apple）自2020年4月起，企業營運已經達成碳中和，並且致力在2030年前將所有產品的碳足跡歸零。 這種現象的美妙之處在於漣漪效應。如果企業做出有利於氣候的承諾，供應商往往會跟著做，改變的步調因此加快。為了製造對環境零影響的產品，蘋果公司正努力敦促供應商承諾實施減碳計畫。我們看到企業的積極改變，不只做到「碳中和」，更承諾會達成「淨零排放」。就已排放的所有溫室氣體，不限於二氧化碳，企業承諾會在一年內抵銷任何殘餘的部分。 我們的「企業」關鍵結果（KR 8.3）追蹤全球商業界在2040年前實現淨零排放的承諾。我們的關鍵結果是讓《財星》全球前五百大企業100％都做出相同的承諾。我們要怎麼做？在商業界，來自業界領袖的壓力最有成效。亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯就設立了一項新標準。我第一次跟他見面是在1996年，五年後，他送我一份令人難忘的禮物，那是一根木槳而且還刻了一句話：「如果你要在溪中逆流而上，多一根備用的槳總是不會出錯。」最近，我們談到氣候危機，我拿出他送我的木槳。他發出眾所皆知的尖銳大笑，說道：「約翰，看來我們需要很多根備用槳！」 我一直很欽佩貝佐斯。他有一雙慧眼，能洞視非凡的機會，制定行動方案，不屈不撓、毫釐不差地執行。對他而言，氣候危機就是一個非凡的機會。亞馬遜向來專注在顧客身上。現在，這間公司的任務將擴大到氣候行動，這是意識到情況緊急後所做的決定。 亞馬遜建立了一支永續發展專家團隊，成員來自競爭對手、學術界與自家公司。他們在2016年舉行的一次營運會議上傳播淨零目標的種子，當團隊成員從五十人增加到兩百人，就有能力去量化整個企業各部門、從送貨卡車到倉儲系統的碳排放量。有了研究結果，亞馬遜便設立一個大膽的目標。2019年9月，貝佐斯提出一項計畫，宣布亞馬遜將在2040年前達到淨零排放。他的承諾在公司龐大的網絡與連結產生漣漪效應，讓地球變得更好。亞馬遜不會因自家公司脫碳就心滿意足，而是會積極拉其他人一起做。 傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos） 亞馬遜是氣候行動的理想榜樣，因為人們知道這樣的挑戰對我們來說有多艱巨，而且我們不只是一點一點調整。儘管數據中心是用電大戶，但是使用電力的設備改用永續能源並不困難。我們已經在2019 年承諾，在2030 年前，我們的營運將100％使用再生能源。 目前，我們有望在2025 年達成目標，比原訂計畫提前五年，因此我們的進展相當順利。 不過，對亞馬遜來說，淨零排放很困難，因為我們必須把包裹運送到全球各地。我們一年要運送100 億件物品，非常依賴航空運輸與貨車。這是規模龐大的實體基礎設施。 要讓所有運輸車隊電氣化會很困難，但我們已經找到一個好的起點。我們投資了一家叫作雷維恩（Rivian）的電動車新創公司，並且購入十萬輛電動貨車。第一批交貨的一萬輛貨車將在2022年底前投入營運。這項計畫正在進行當中。 — 但是，貝佐斯要做的不只是這樣。為了擴大亞馬遜2040 年的承諾，他共同發起了一個名叫氣候承諾（Climate Pledge）的企業運動，呼籲所有簽署參與這項運動的公司跟隨亞馬遜的腳步，在2040 年前達成淨零排放，提早十年實現《巴黎協定》訂立的目標。運動帶來的影響極其深遠。 高露潔－棕欖公司（Colgate-Palmolive）簽署時，保證會在2025年前使用可以完全回收的牙膏軟管，並且堅持減少使用塑膠與水的嚴格目標。百事公司（PepsiCo）簽署時，則宣布一份全面採用潔淨能源的解決方案清單，像是純品康納（Tropicana）柳橙汁工廠將利用風力發電，而多力多滋（Doritos）則會投入貨車電氣化。此外，百事公司的供應商來自六十個國家，總計有700 萬英畝的農田，都必須依照要求在2030 年前採用再生農業生產。 貝佐斯的願景是讓整個供應鏈與價值鏈，都變成氣候行動運動的一部分。目前，亞馬遜與供應商正面臨這個巨大的挑戰，貝佐斯也向我們強調這項任務的困難與急迫性。 傑夫‧貝佐斯 這個任務令人生畏、艱巨萬分，但是它本來就應該這麼困難。如果你一開始認為這件事很容易，反而會在碰到挫折時放棄。但是，我們可以大聲疾呼，而且要充滿熱情的呼籲，如果亞馬遜做得到，任何人都辦得到。毫無疑問，這是一大挑戰，但我們知道，我們做得到。更重要的是，我們知道我們必須這麼做。 我們現在就得採取行動，我相信有一股集體的力量讓我們現在就行動。我們來到轉折點，《財星》五百大企業已經開始認真面對氣候危機，各國政府也在努力解決這個問題。所有的主事者第一次願意把這件事視為當務之急。 透過氣候承諾運動，我們看到很多組織承諾在2040 年前達成營運淨零排放的目標。由於各界都有相同的共識，大公司應該支持這樣的做法。 現在，已經有一百多間公司簽署參與這項運動，總計年度營收達1 兆4,000 億美元，全球共有超過500 萬名員工。要實現淨零排放，不可能單打獨鬥，只有和其他大公司同心協力才能成功，因為我們都是彼此供應鏈的一部分，必須讓所有的供應鏈一起行動。我們彼此相依相存、無可分割。 亞馬遜全球永續發展業務總監卡拉‧赫斯特（Kara Hurst）指出，為了落實企業領導，氣候承諾要求簽署公司定期報告溫室氣體排放情況。她說：「我們沒有規定每一間公司應該做到什麼地步，只是指引他們應該朝向目標努力去做。這不是為了報告而做的報告，而是分享經驗的機制，讓大家了解未來還有什麼不同的做法。」透過衡量、追蹤與分享進度，簽署氣候承諾的公司也為其他打算採行相同做法的公司鋪好了路。 對企業氣候運動者來說，動力已經累積得愈來愈強。2019年8月，美國商業界的指導委員會「商業圓桌會議」（Business Roundtable）發表一份聲明，重新定義「企業的使命」。商業圓桌會議是由美國企業巨頭領導者創始於1972年，自此之後企業的核心使命就是要以創造資金最大回報率為唯一依歸，永遠不變，因此組織章程定為「企業存在的目的主要是為了服務股東」。所以儘管永續發展是好事，但卻從未被視為企業管理的原則。 然而，時代已經改變。隨著愈來愈多執行長擴展自身任務，商業圓桌會議也做出相同的回應，在新的聲明中強調，企業必須重視顧客服務；要建立多元化、包容與相互尊重的工作團隊；以及採用永續發展的措施保護環境。在嚴峻的氣候考驗之下，圓桌會議此時提出新的方針，再適切不過。 以上取自《OKR實現淨零排放的行動計畫》書摘
第一本OKR的減碳實用方案！看完本書你能了解：
我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間，為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球，就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫，本書正是為了號召眾人而寫，而且過程中不能犯錯，現在就要馬上行動。 杜爾選擇採用OKR，這是幫助全球創新組織達成驚人目標的有效工具，他則是用來設計一套行動計畫，捍衛後代子孫的未來。本書詳細列出各個產業減少排放的方法，也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。 《OKR：做最重要的事》作者、打造Google奇蹟的傳奇創投家－－約翰‧杜爾 重磅鉅作 ，攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位氣候領袖，將運動轉為實際行動，號召全人類投入永續發展方針。 評論已關閉。
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16/8/2022