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環安衛知識庫

12/8/2022

ESG企業下一個共同里程碑

 
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作者:《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

全球極端氣候造成各地災情不斷, 2050年前的淨零碳排、交易市場中爭相出現的ESG概念型投資產品,ESG成為正在進行式的「綠色工業革命」,只有迎接挑戰的企業才能免於被市場淘汰,但ESG企業到底該怎麼建造?
​

一、ESG須發揮真正價值,而非淪於漂綠


企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的問題了,根本的原因,當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果,但是對企業而言,還有一個須立即面對的現實,那就是投資人會淘汰ESG績效低落的企業。 

據近期的研究顯示,大眾心目中較能負起社會責任的企業,股票報酬率確實比競爭者高,可見ESG績效確實是競爭力的來源。同時,投資人已變得很精明,可以分辨企業只是「漂綠」,或是真正在ESG議題上創造價值。因此,企業不能只做表面功夫,ESG計畫必須能帶來策略的差異化,提升長期的財務成果。 
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二、經濟價值+社會價值=共享價值


本刊集結《哈佛商業評論》ESG領域重要專家學者的文章,包括策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)為企業點出未來ESG的大方向,他呼籲企業不應只是抱著善盡「社會責任」的心態,應該用「共享價值」的觀念來替代,也就是說,企業在處理社會的需求與難題時,不但應創造經濟價值,也應為社會創造價值。
​

三、ESG應成為企業文化核心,並有指標可評估


​哈佛商學院研究ESG投資領域的知名學者塞拉分(George Serafeim)則提出一套方法,讓企業量身打造ESG策略,不僅追求ESG評等有好成績,同時運用ESG整合公司資源,做出策略和營運的根本選擇,成為企業文化的核心,以創造新形式的競爭優勢。 

企業投入了心力及資金進行ESG活動,但常常無法評估效果如何,全球社會影響力顧問公司橋幅集團(Bridgespan Group)合夥人克里斯.艾迪(Chris Addy)提出一套指標,用來評估在社會及環境上得到的報酬。

此外,牛津大學薩伊德商學院羅伯.艾克斯(Robert G. Eccles)教授說明,董事會該扮演何種角色,又如何和投資人溝通,來共同帶動ESG的變革。最後並輔以聯合利華、百事公司、UPS三家在ESG方面表現卓著的企業做為案例,探討企業在實務上的作法。 從如何量身打造ESG策略、如何衡量成效、董事會該扮演何種角色,到如何和投資人溝通,本刊是企業打造並執行ESG策略的全方位手冊。

5大關鍵構面:策略、執行、財務、董事會、投資人,3大企業實例:聯合利華、百事可樂、UPS,量身打造你的ESG企業,就從閱讀本刊開始! 

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【書籍介紹】
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​雜誌名稱:哈佛商業評論全球中文版
作者:《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
語言:繁體中文
出版社:遠見天下
出版日期:2021/12/23
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