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蘇格蘭的Robin Rigg 離岸風場,是英國首座商業運轉的離岸風電場。由E.ON開發,MT Højgaard承包風機水下基礎,包括單樁與轉接段的設計與安裝。該風場於2010年完工後不久即出現多台風機基礎出現結構失效,風機傾斜、性能下降。 主要原因在於MT Højgaard所依據採用的設計標準DNV‑OS‑J101含有計算錯誤,導致結構強度不足。雖然承包商依既有標準執行,但法院認定其未達到「20年壽命設計」契約要求,因此MT Højgaard被英國最高法院判須承擔超過2,600萬歐元的賠償責任,為離岸風電業界設計責任與介面管理的標竿案例。 這起事件凸顯:光靠承包商照章施工,不等同符合業主真正需求。這正是「OE (Owner’s Engineer,業主工程師)」服務價值所在。OE不只是工程顧問,更是開發商的即戰力以補上專業缺口的超值投資。本文將解析OE在離岸風電計畫中扮演的角色、能解決的痛點,並以實務觀點說明OE如何幫助開發商少走冤枉路,打造穩健且永續的能源事業。 看起來沒問題的事情,總變成花大錢補災難2050淨零排放的目標不是口號,對開發商來說,是一場「要快、要準、還要便宜」的資源競賽。但在綠能計畫中,變動太快、技術太深、人力太少,開發商不可能每次都重新培養一批人才來應付下一個案場。 OE的價值並非在施工階段才開始,而是建議在FEED(基本設計)時甚至更早即開始介入。若早期就由具備經驗之OE協助評估資源與採購策略制定,能大幅避免爾後產生發包漏項、工程延期、介面傳遞落差、施工缺失、合約爭議、被承包商牽著鼻子走等問題接踵而來,提早介入才可能在每個階段為開發商爭取到時間與成本的主動權,避免試錯成本,並及早與開發商培養契合的默契。 圖一 全生命專案週期中 OE 的價值 (資料來源:WSP繪製) OE 協助打破資訊孤島,掌握整體佈局在複雜多變的綠能開發環境中,為開發商提供全程技術把關、專案策略建議與風險控管,協助確保整體專案「設對」、「做對」、「不重做」。 離岸風場的開發涉及大量跨領域工作:從早期的場址調查、風場評估、環境影響評估、與政府單位協商,再到風機、海纜、水下基礎、海上變電站、陸域工程……每一項都可能由不同廠商承攬、分階段招標。 在這樣的高複雜度介面中,開發商常陷入資訊斷層的陷阱,施工安裝團隊的需求條件與設計單位輸入條件不一致,或是土建開挖時才發現管道設施未列入圖說等。 OE團隊可以作為開發商的眼睛與耳朵,協助整合資訊、設定文件流程、確保設計介面一致,避免事後無法收拾的災難。 已經有 EPC 統包了,還需要 OE 嗎?事實上,即使是統包工程,業主仍需要人力審核設計、監督執行、解讀圖說是否真正反映現場與業主需求條件。 OE的價值,並不僅僅是找出錯誤,而是在「錯誤還來得及修正」的階段預先察覺。一個能幫你提前看到問題、替你把關技術與溝通細節的角色,往往能為專案省下數倍的金額。 更何況,要臨時在內部組建具備工程、採購、法規與風場實務經驗的團隊,成本高昂又緩不濟急。OE如同一筆靈活的人力投資,為開發商在最需要的時刻提供最關鍵的支援。 OE服務於主要層面中的關鍵作用(不限於以下):
開發商的決策,不應孤軍奮戰 OE是「看不見的保險」、也是「看得見的效率」,其幫助開發商從技術細節、介面管理、採購策略,到後續的營運思維,一次整合。其成效也取決於專案早期的介入時機、各方的積極合作,以及敏捷式的策略調整與管理。 在能源轉型的路上,這不只是顧問服務,而是一種專案生命週期管理策略,WSP期盼透過專業的服務,協助更多投資人與開發商少走冤枉路、投資更安心、實踐永續承諾。 「OE 絕對不是選配,而是標配」 免責聲明 科進栢誠工程顧問股份有限公司盡最大的努力確保文章內容的準確性和完整性,但不對其中任何可能的錯誤或疏忽承擔責任。本文章內容不可作為法律依據或法律釋義。因參考本文章內容而導致的任何損失,WSP不承擔任何責任。如需尋求專業意見,請根據下方聯絡方式諮詢有關專業顧問。
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十月 2025
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13/10/2025