ESG最前線/資源盤點 點石成金

近年來ESG逐漸成為企業運作的核心議題，環安衛（ESH）、投資人關係、稽核、法務等相關部門，如何呈現高品質的報告內容成為一大挑戰。

​過去我在輔導不同企業的過程，參與過各種大大小小的經營管理會議。縱使產業型態各異，唯一不變的是身為顧問與管理者，我們都非常在意報告的品質。

有些人認為短短的幾頁報告，如果內容不完整或品質不佳，可能只是該名主管太過忙碌，或者不擅長處理文書作業而已。事實上，報告不僅僅是凸顯「結果」，更是「過程」的展現。主管的思考有沒有邏輯？專案進度的管控有沒有到位？企業運作的基本功夠不夠扎實？都在報告中一覽無遺。

近年來ESG逐漸成為企業運作的核心議題，環安衛（ESH）、投資人關係、稽核、法務等相關部門，如何呈現高品質的報告內容成為一大挑戰。

根據國際研究與諮詢機構Verdantix的調查，65%的環安衛部門主管認為「改善資料蒐集能力」將是未來幾年的首要任務。我認為這項調查結果凸顯一項事實：「企業運作產生的數據、資料俯拾皆是，但是能把『石頭』變成『黃金』的仍占少數。」

因此企業推動「ESG數位轉型」時，應該先盤點營運流程產生哪些關鍵數據，以及透過哪些工具和管道將它們記錄下來。從既有流程的全盤檢視、趨勢分析，管理者才能辨識出高風險、高損失的區域，做好預防管理。

Verdantix也從實務案例發現，藉由數位化工具來蒐集ESG數據，不僅耗費的人力更少，也為企業省下資料採集的設備投資。用更省力的方式，在更快的時間內取得數據，做出更快的決策，這正是數位轉型的最大利基。

2023年起在金管會的要求下，資本額新台幣20億元以上的上市櫃公司須強化ESG資訊揭露。即使是一般中小企業，也在國際客戶的要求下，開始揭露更多關於環安衛、公司治理、永續經營的資訊。

在這樣的浪潮之下，企業應該體認到數位轉型並非一定要耗費龐大的預算，也不是非得進行翻天覆地的變革才行得通。關鍵在於釐清企業的ESG目標，客觀盤點現有的資源與資料，然後擬定具體的短期目標跨出第一步。

善用內部的既有資源、借助外部的成功經驗，再經由SaaS平台的綜效極大化，點石也能成金。


​作者: 吳育宏 / 威煦軟體開發公司 總經理
刊登: 經濟日報《ESG最前線》專欄
標題: ESG最前線/資源盤點 點石成金