ESG最前線/國際客戶 扮ESG推手

ESG在國際社會與各國政府的政策推動下，近年來已受到全方面的關注。但是對台灣企業的營運來說，目前最大的衝擊力道並非來自政府部門的規範，而是國際客戶的要求。
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ESG在國際社會與各國政府的政策推動下，近年來已受到全方面的關注。但是對台灣企業的營運來說，目前最大的衝擊力道並非來自政府部門的規範，而是國際客戶的要求。
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​特別是台灣經濟一直與國際市場保持高度的連動性，當歐美的品牌企業率先積極投入ESG領域，作為上游供應商的台灣企業自然無法置身事外。

以蘋果公司為例，從最上游的晶圓代工（台積電）、被動元件（國巨）、記憶體（南亞科），到機殼（可成）、鏡頭（大立光）、耳機（正崴）、電源供應器（台達電）等關鍵零組件，以及產品的製造組裝（鴻海、仁寶、英業達、廣達、緯創、和碩）等，台灣正是蘋果產品幕後最大的推手。

無論是想打入蘋果供應鏈，或是要維持既有蘋果訂單占比，掌握蘋果的ESG政策發展至關重要。在蘋果公司「2030年供應鏈和產品100%碳中和」的目標之下，供應商的因應重點摘要如下。

一、材料（Materials）：蘋果在2020年首開智慧型手機產業先例，以100%回收的稀土元素製造iPhone觸感引擎。為了協助開發出新一代的「低碳產品」，材料供應商應該持續研發「低碳材料」或「回收材料」，並提高應用在自身產品上的比重。

二、製程（Process）：即使產品是委外代工製造，蘋果對於產品的製程研發，一直有相當程度的介入。例如：蘋果與鋁材供應商合作，開發無碳冶鋁技術製程。供應商在製程的節能減碳上，勢必要投注更多資源與注意力，才能符合日益提升的國際標準。

三、能源（Energy）：蘋果對於能源有兩大承諾，一是提升能源使用效率，二是擴大再生能源的使用範圍。而上述兩大承諾都不限於蘋果公司內部的流程，而是擴及供應鏈上的合作夥伴。正因如此，如何提升能源管理的水平，同樣是蘋果供應商必須面對的重要課題。

事實上，台灣的經濟命脈從早年的「貿易」轉變為「代工」的過程，因為國際客戶的要求與磨練，台灣廠商在產品研發、生產製造、品質管控等面向都有長足的進步。未來在蘋果、微軟、臉書等國際客戶積極推動ESG的趨勢下，台灣勢必同步邁向ESG新紀元。

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作者: 吳育宏 / 威煦軟體開發公司 總經理
刊登: 經濟日報《ESG最前線》專欄
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