ESG最前線/讓舊工作產生新價值

對很多企業來說，為了達到永續經營發展，力求符合ESG規範（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）
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對很多企業來說，為了達到永續經營發展，力求符合ESG規範（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理），過去是可有可無的「選修學分」。即使經營者了解它的重要性，推展上並沒有太大的急迫性。然而近幾年在各國政府積極立法推動下，ESG已經成為愈來愈多企業的「必修學分」。

​自從聯合國在2015年發布「永續發展目標（SDGs）」，以全球在2050年達到淨零排放為努力的方向，最受到國際矚目的就是歐盟宣布自2026年起，要針對高碳排產品課徵「碳邊境稅」。與國際供應鏈密切連結的台灣廠商，理當無法置身事外，必須掌握相關規定的發展趨勢。

為了能夠與國際接軌，台灣政府也積極推動修法，目標是在2024年開徵「碳稅」。以鋼鐵、水泥、石化、半導體為主的產業，約有200多家企業被列為「排碳大戶」（年排放量超過2.5萬公噸二氧化碳當量），屆時將是第一波徵收的對象。

也就是說，不管從國際市場拓展的考量，或是國內企業法規的層面而言，ESG涉及的範疇愈來愈廣，受衝擊的產業類別、企業型態、利益關係人會愈來愈多。面對分散各處的法源（國際與國內），經常變動的條文規範，若是採取傳統人工查核的方式，勢必造成龐大的人力負擔，不僅作業方式沒有效率，也難確保一致的作業品質。

上述挑戰造就了威煦軟體（Wishing-Soft）近幾年在台灣，協助許多客戶推動「ESG工作數位轉型」的契機。透過雲端資料庫的建置與人工智能技術的輔助，將原本耗時、耗力的法規查核工作，以更快的速度、更低的成本，達到更高的品質。

我想和各領域產業先進分享的是，「數位轉型」並不是什麼高、大、上的名詞，也不是遠在天邊的管理口號。企業面對實務運作的困境時，不妨自問兩個問題。

第一：「若是舊的工作方法遭遇瓶頸，新的數位工具能扮演什麼角色？」

第二：「當內部資源有限，可以如何借用外部力量？」專注在問題本身，然後以最大的應變彈性來尋求解決方案。

即使是看似枯燥、一般人怎麼樣也無法和「數位轉型」聯想在一起的法規查核工作，也能藉由科技的力量，讓傳統工作產生創新的價值。


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作者: 吳育宏 / 威煦軟體開發公司 總經理
刊登: 經濟日報《ESG最前線》專欄
標題: ​ESG最前線／讓舊工作產生新價值

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