WSP觀點/再生能源的崛起：從趨勢到實踐

再生能源的迅速崛起標誌著全球電力系統正在經歷一場深刻的轉型。在面對日益嚴峻的氣候變化挑戰時，再生能源不僅成為這場變革的核心，也扮演著越來越關鍵的角色。

通過太陽能、風能、水力發電等再生能源的不斷開發利用，全球能源結構正在從傳統化石燃料發電邁向兼具低碳、永續發展目標的清潔能源選項。此外，技術的不斷創新降低了綠電的成本，提高了效率，使綠電在能源市場上具有越來越強的競爭力。在實踐綠電採購的過程中，企業扮演著關鍵角色，從領導人的政策管理、能源市場觀察、轉型策略目標擬定、乃至綠色能源採購環節，都需要集結整個組織共識，並通過全面性的短中長期規劃，循序漸進地達成目標。 

綠電對企業的重要性 

綠電的重要性顯而易見，更在於其能夠為可持續發展和未來能源安全做出重要貢獻。政府、民間企業和社會都應當積極推動綠電，共同推進全球能源體系的轉型和升級。綠電對於企業在多方面都發揮著關鍵作用： 

1. 環境影響與效益：綠電的使用可以顯著減少對環境的污染和破壞，降低溫室氣體的排放，從而對環境產生積極的影響。 
2. 品牌形象建立：企業採用綠電可以塑造其良好的品牌形象，展現對環境關愛和永續經營的責任感，吸引更多注重環保的消費者和投資者。 
3. 降低政策風險：依賴綠電能夠減少對傳統能源政策變化的敏感性，從而降低企業面臨的政策風險。 
4. 提升能源自主性：通過採用綠電，企業可以提高自身的能源自主性，減少對傳統能源市場波動的依賴，建立更為可預測的能源預算。 

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企業應如何實踐綠電採購 

為了實現綠電的採購，企業需要建立內部共識，並制定相應的策略和計畫。以下是企業實踐綠電的採購和應用的基本流程： 

1. 內部共識與目標設定： 確定綠電採購的意義和價值：企業可以舉辦內部研討會或培訓，向員工介紹綠電的概念、優勢和環保意義，從而提高員工的認知。 
2. 設定具體的綠電採購目標：例如，企業可以制定在未來五年內實現多少比例來自再生能源的能源消耗。 
3. 歷史用電數據分析：收集企業歷史能耗資料：通過審查過去幾年的能耗帳單或能源管理系統的資料，瞭解企業的用電情況，包括用電量、峰谷時段、主要用電設備等。 
4. 分析用電模式和需求：對用電資料進行分析，確定企業的用電模式和需求，為後續的綠電採購計畫提供資料基礎。 
5. 瞭解綠電市場和採購方案：研究綠電供應商和市場規則：瞭解當地可再生能源供應商的類型、數量和信譽度，以及市場上的綠電價格趨勢。 
6. 探索不同的綠電採購方案：例如，企業可以選擇購買綠電證書、簽訂長期購電協議（PPA）或參與可再生能源專案的投資等方式。 
7. 制定採購計畫和策略：確定綠電採購的數量和時限：根據企業的用電需求和目標，制定具體的綠電採購計畫，確定採購的數量和時間範圍。 
8. 進行價格談判和供應商選擇：與多家綠電供應商進行洽談，比較價格、服務和可再生能源認證情況，選擇最適合企業需求的供應商。 
9. 落實綠電交易與供應：簽訂綠電購買契約：與選定的綠電供應商簽訂購買契約，明確供電量、價格、交付方式、服務標準等條款，並確保契約符合相關的法律法規和環保標準。 
10. 確保綠電供應的可靠性和穩定性：與供應商建立良好的合作關係，密切追蹤供應商的綠電生產和供應情況，確保綠電的供應穩定可靠。 
11. 監測與評估：建立綠電使用監測體系：通過安裝能源監測系統或定期抄表等方式，監測綠電的使用情況和效果。 
12. 分析綠電使用效果：定期對綠電使用情況進行分析和評估，瞭解綠電的實際使用量、節能效果和經濟效益，並根據分析結果調整採購計畫和策略。

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圖 綠電採購六大途徑 
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在實踐綠電採購和應用的過程中，企業有多種選擇，包括自主發電、購買再生能源憑證(T-REC)、簽訂綠電採購協議等，以滿足自身的綠電使用。綠電的興起已經成為不可逆轉的趨勢，它不僅是能源轉型的必然選擇，也是實現永續發展目標的重要環節。臺灣綠電市場逐漸發展成熟，不同種類的再生能源的價格評比也逐漸開放透明，企業應認識到使用綠電的重要性，建立有效的採購和管理機制，以實現環境效益和商業價值的雙贏。 
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作者介紹

游家揚 ChiaYang YU 

• WSP科進栢誠工程顧問股份有限公司 
• 主任工程師，水環事業部 

• 擁有15年以上建築與人居環境領域專業經驗，專長於ESG永續管理、減碳路徑規劃諮詢及工程全生命週期碳(Whole Life-Cycle Carbon)管理服務。 
• CFA ESG investing Certificate 
• LEED® Green Associate™ 
• 聯絡資訊：[email protected]