實踐永續第一步！如何利用法遵凸顯 ESG績效指標

ESG 近幾年躍升為熱門搜尋字，金管會更明訂2023年起超過一定資本額的公司需編制永續報告書，其中法遵與ESG的關聯為何?又該如何切入ESG的績效指標?

ESG是什麼？G是Governance而非 Government ！
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ESG又稱永續投資，其縮寫源自聯合國於2005年發布的《Who Cares Wins》報告。報告中提出企業應將環境 ( Environmental ) 、社會 ( Social ) 、公司治理 ( Governance ) 三項指標納入企業運營的評量標準。

「環境」涵蓋氣候風險、減碳和對自然環境的保護，「社會」針對改善工作環境，包括勞工及產品責任、資安等風險管理；「公司治理」是指公平、透明的管理，如董事會的組成和成效等。
其中「公司治理」的部分與法遵息息相關，良好的公司治理必須以健全之法令遵循制度為基石，才可能達成永續經營的願景。
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打造永續企業，法遵是不可或缺的基礎工程

法令遵循(Compliance) ，在ICA(International Compliance Association)的定義裡，是指能夠按照法令的要求去行為。其核心任務主要為法令規章與人的管理，其中風險評估就佔了很大一部分，而後根據評估的風險制定規範、政策與內控機制，最終向董事會報告產出及成果，聽起來是不是跟ESG追求的透明管理的概念很像呢?

談到ESG，法遵是公司治理( Governance ) 一環不可或缺的基礎工程。尤其ESG的重點在於打造韌性企業，據研究指出30％以上的永續經營需要靠風險管理，包括法律遵循與企業聲譽等項目。尤其在這個社交媒體興盛的時代更是如此，任何微小的不合規行為小則受到相關單位的稽核，大則可能使企業或品牌形象受挫。

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法遵可切入ESG的角度與績效

談到法遵與ESG，便不可不提到GRC，GRC(Governance, Risk, and Compliance)分別代表公司治理、風險管理及法令遵循，其實他並不是新發展出來的管理架構，只是將過去我們所強調的這三個名詞進行整合：公司治理、風險管理及法令遵循這三個領域應該被當作一個綜合的整體來看待。

由於ESG 中的G 公司治理 缺乏客觀的衡量工具，管理階層難以從非會計的資訊外得知實際的營運效率，GRC 提供了⼀套衡量的框架，讓公司治理的績效得以量化，以引導企業進行持續改善。
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關於GRC與ESG的細節可以參閱我們以前的文章《搶佔ESG中「G」的制高點 – GRC 為企業永續投資新寵兒？》
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ESG路上的常見難題－分身乏術、缺乏一致架構

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ESG所帶起的風潮正在各產業發酵。對於企業來說如何即時跟上法令異動與接軌海外供應鏈合規標準變成一大挑戰，而這正是法遵人員要努力的地方，然而雪上加霜的是許多企業內部常有法務兼法遵的狀況，平時業務繁忙，還得兼顧許多內外部合規、要求之事，常有分身乏術之感。

第二道難題在於，企業內部各部門、各廠區，甚至是各國家的分公司或經銷商之間，是否有一致的架構，以風險管理為例，全公司應進行完整的風險盤點，在一定的基礎下成為企業內可以共用的架構。
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ESG難以量化的解方－數位工具輔助

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​企業短期內可先導入數位工具輔助，一方面於內可將數據量化，以達成即時監控目標，更能藉著系統的導入建立一致的基礎。另一方面對外則可以此降低供應鏈管理成本，除了傳統QCDS管理之外納入了更多可能，並透過共同價值觀的建立，持續深化國際供應鏈的合作關係。

美國永續會計準則委員會SASB執行長曾提到：「永續發展不是新的事物，是風險管理的新樣貌」。不只社會大眾將越來越重視企業在ESG的立場和表現，上游的品牌供應商或各非營利單位在法遵與合規議題上也只會益發嚴格。

威煦一直深耕於 ESH 領域，協助客戶做環安衛數位化轉型，我們也發展出與法遵合規、風險管理等議題相關的模組，協助將 ESH 數據轉化為 ESG 運用、落實與促進 ESG 的實際操作。若對我們的服務內容有興趣，歡迎了解我們的產品，或直接與我們聯繫。
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​參考資料
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Why Should Compliance Officers Consider ESG Principles?
我的法遵之路
後疫情時代 重新定位與認識法遵人員
法遵議題 公司治理最後一塊拼圖
企業實踐ESG 風險治理不可少
專家傳真－法遵如何協助創造永續品牌？
全球化帶動ESG浪潮，如何運用數位科技落實企業永續發展？