SDGs是什麼？和ESG有什麼不同？前聯合國官員帶你一篇看懂

2012年聯合國永續發展會議在巴西里約熱內盧舉辦，距離上次1992年在里約熱內盧舉辦的聯合國環境與發展會議（地球高峰會）已經相隔了20年。本次的提案事先統合了MDGs並製成文件，最後經由當時聯合國193個會員國同意後成形。就在MDGs（編按：千年發展目標，Millennium Development Goals）2015年底期限將至之時，2015年9月聯合國大會全體會員一致通過新的文件，就是《改變我們的世界：2030年議程永續發展》。
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摘要

1.2015年9月，聯合國大會全體會員通過《2030可持續發展議程》。SDGs就涵蓋在這份議程中，包含經濟成長、社會融合、環境保護等會相互影響的各項課題，並提出統一性的對策。

2.ESG是投資方針對企業獲得的資源（不限於透過股票、債券等投資），是否對經濟、社會、環境產生正面影響，從長期視角來評價的投資方式。

3.SDGs的架構則大許多，從全球規模的社會議題到日常的消費行為、生活方式，以各種行動為對象，訂立遠大的目標。

​2012年聯合國永續發展會議在巴西里約熱內盧舉辦，距離上次1992年在里約熱內盧舉辦的聯合國環境與發展會議（地球高峰會）已經相隔了20年。本次的提案事先統合了MDGs並製成文件，最後經由當時聯合國193個會員國同意後成形。就在MDGs（編按：千年發展目標，Millennium Development Goals）2015年底期限將至之時，2015年9月聯合國大會全體會員一致通過新的文件，就是《改變我們的世界：2030年議程永續發展》。
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SDGs的誕生

通過大會決議的這份文件通稱為《2030可持續發展議程》（The 2030 Agenda for Sustainable Development）。這份以英文寫成共35頁文件，文中列出17項目標、169項指標做為永續發展目標，SDGs就涵蓋在這份議程中。SDGs不僅銜接MDGs無法達成的課題，還包含了經濟成長、社會融合、環境保護等會相互影響的各項課題，並提出統一性的對策。相對於MDGs的對策只針對開發中國家擬定，SDGs更為普遍，不分開發中國家或先進國家，而是以所有國家為對象。

撇開過去不是勝者就是敗寇，不是你死就是我亡的二元論觀念，SDGs提出了「永續共存」的新策略。2015年9月聯合國193個會員國，全體一致採用這種共存策略，也意味著人類已經達到某種成熟度。人類物種自誕生以來歷經20萬年漫長歲月，終於提出共通的理想，雖然只有短短的15年，但至少是在大家都同意的情況下具體描繪出理想的未來。不誇張地說，這份文件可說是總結了地球上70億人口的意見，是人類生存策略發展的巔峰，劃時代的事件。

人類史上第一次的共存策略《聯合國憲章》中加上時間的維度，同意以這份文件描繪出2030年人類理想的存在狀態。

接下來就是接受考驗的時刻，SDGs揭示人類共通的理想世界，能否在2030年實現。我們正站在歷史的轉捩點上。
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ESG投資的現況與課題

日本政府年金投資基金簽署責任投資原則已經過了5年，但ESG的本質並未獲得廣泛的理解。和企業理解SDGs本質一樣進度緩慢，很多企業會問為什麼要投入ESG？有什麼意義？大家急切想了解的理由之一是，ESG與投資行為密切相關，所以被認為是上市企業該做的事。
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SDGs與ESG的關係

有人會問，SDGs與ESG有什麼不同。還有不少人會把SDGs和ESG混為一談。大多數的日本企業還是難以理解當中差異，因為長久以來他們被教導要投入企業社會責任（CSR），還要創造共享價值（CSV）以實現社會價值為目標。光看這張圖，也很容易讓人以為SDGs還有ESG應該是上市大企業才要做的事。

ESG是投資方藉由金錢這個重要的工具，針對企業獲得的資源（不限於透過股票、債券等投資）是否對經濟、社會、環境產生正面影響，從長期視角來評價的投資方式。另一方面，「企業社會責任」和「創造共享價值」比較像是結合企業與社會的概念。投資人不會直接對社會造成影響，而是透過投資活動要求企業提升長期性的價值，讓企業努力解決社會問題，簡單來說，就是擁有間接性的影響力。

SDGs的架構則大許多，從企業、投資人、國家、地方政府、國際機構、教育機構、非營利組織、非政府組織、公民社會等所有利害關係人，從地球規模的社會議題到日常的消費行為、生活方式，以各種行動為對象，訂立遠大的目標。
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非財務資訊的考量

過去在評估企業價值時完全採用財務資訊。簡單來說，財務資訊就是財務報表上顯示的資訊，像是營業額、利益、訊息揭露等，也包括從這些訊息計算出來的股東權益報酬率、股價淨值比（PBR）、本益比（PER）等指標與成長率等。但在前述ESG投資程度高漲的背景下，投資人開始重視非財務資訊。非財務資訊包含許多ESG的要素，是無法用數字表現在財務報表上的經營策略、經營課題、長期願景、風險與機會、環境保護、供應鏈的透明性、正派經營體質的健全性（治理）等。

如果把企業的財務資訊比喻成運動選手的身體的話，大概就是肌力、瞬間爆發力、持久力等顯現外在的強壯肉體。另一方面，非財務資訊就像是內臟的健康狀態。假使一位運動選手擁有可以出賽奧運的強健體魄，但內臟或血管罹患疾病，他的選手生涯大概也很難長久。一流的選手平時就會注意飲食和生活作息，保持內臟健康，提升身體能力。相對地，光只有內臟健康，也無法出賽奧運。只有同時擁有強健的肌力與健全的內臟，選手才能表現優秀。

同樣道理套用在企業也一樣。一家企業即使業績很好，但會造成環境汙染與侵害人權，這種治理脆弱的企業早晚會倒閉。相反地，只重視社會貢獻不顧業績的企業，無法得到投資人等利害關係人的關注。只有同時兼顧財務資訊與非財務資訊，企業才能創造出長期性的價值，而且要公開清楚說明這二者的健全性，如此才能獲得利害關係人的青睞。


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​【書籍介紹】

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書名：2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略
作者： 田瀬和夫、永續發展夥伴有限公司
語言：繁體中文
出版：商業周刊 
出版日期：2022 年 4 月

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