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環安衛知識庫

27/9/2022

SDGs案例系列-不論規模!大中小型企業為何應投入SDGs的實例說明

 
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ESG正夯!金管會要求許多上市櫃公司2023年得完成永續報告書,許多人認為SDGs是大公司的煩惱,本篇文章將說明其實不只大企業,中小企業也該投入SDGs的理由,提到該如何為企業設定合適的SDGs目標,最後分別以大型與中小型企業做實例說明。

不只大企業!中小企業更該投入SDGs的理由

中小企業已經慢人一步

根據關東經濟產業局和日本立地中心於2018年12月公布的「中小企業SDGs認知度、實態等調查」,在SDGs的認知度方面,日本的中小企業經營者中,「對SDGs完全不認識」的有84.2%,「有聽過但不清楚詳細內容」的有8.0%,由此可知,絕大多數的日本中小企業都不認識SDGs。儘管許多人都回答「很難為SDGs做出貢獻」,但這些回答者其實約有3成正經營對SDGs有貢獻的事業,反映了日本中小企業對SDGs認識不足的情況。

但如果反過來利用這個現狀去投入SDGs,或許就能藉由「雖然屬於中小企業,但已投入SDGs」來吸引社會的關注。一如在Part3將會介紹的,以跨國企業為首的眾多大企業,現在都漸漸開始重視供應鏈上相關企業的事業內容。另一方面,因為SDGs是以活化多元的夥伴關係為目標,所以投入SDGs將有可能建立過去沒有的夥伴關係。在未來,供應商「是否投入SDGs」,或許將成為企業採購的條件之一,所以就算是中小企業也必須投入SDGs。正因為現在多數的中小企業對SDGs的認識都不深,趁現在投入將有可能帶來超乎預期的好處,並大幅降低未來的風險。
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該怎麼訂目標?SDGs的「回溯分析」思維

從理想的未來回推,做現在該做的事!

多數人都認為「未來就是從現在延伸出去的一點」。比如在學生時代,你是不是也有過「只要努力念書考上好大學,以後就能找到一份好工作」的想法呢?這種思維方式叫做「正向預測(forecasting)」,也就是把你相信的「落在現在的延長線上的未來」當成「將來目標」的思考邏輯。可以理解為一邊改善現狀,一邊往目標靠近的方法。

然而,SDGs要求我們採用另一種叫做「反向預測(backcasting)」的途徑。SDGs是全球必須在2030年之前達成的目標,要達成這個明確的目標,就必須從未來應有的樣貌(=SDGs達成後的世界)回頭推算,去思考現在該做什麼並付諸行動。

當目標不夠明確時,人們就只能用正向預測的方式去思考;但已存在具體目標的SDGs,則可以用反向預測的方式思考。

MDGs留下許多未達成的課題,若我們要保護好自己賴以生存的星球,就一定得達成SDGs。想在2030年之前,實現所有包羅各種困難問題和挑戰的SDGs目標,用反推的方式計算,會發現有很大的機率來不及實現。

我們需要的不是根據現在做得到的事去著手,而是從最終要達成的目標去反思現在該做什麼,並運用打破傳統的破壞式創新去尋找解決之道。
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中小型企業案例:40名員工的大川印刷,用SDGs提高員工士氣

推動SDGs,員工和公司將更有活力
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​位於神奈川縣橫濱市的大川印刷公司,以「環保印刷」為宗旨,標榜自己是一間「Social Printing Company(社會性印刷公司)」,為一家以積極投入SDGs而聞名的中小型企業。
該公司對所有員工都實施SDGs教育,並建立以員工為主體來解決問題的專案小組,以此推動SDGs。該公司的特色是不採用由上而下(top-down),而採用從員工開始由下而上(bottom-up)的方式來制定SDGs經營戰略。其經營理念為「以用本業解決社會問題為使命」。

大川印刷是日本國內唯一一間推動「零碳印刷(計算印刷事業排放的二氧化碳等溫室氣體總量,再藉由培植森林等方式抵銷之,達成零碳排的目的)」的印刷公司,除積極使用有FSC認證的紙張來防止違法砍伐外,在2017年時還開始推動將工廠使用的全部電力轉換成清潔能源的「可再生能源100%印刷計畫」。

另外,大川印刷還加入身心障礙者支援活動和RE100(要求參加企業承諾在一定期限內達成100%使用綠電的國際倡議),更透過社群網路和官方網站積極公開自己對SDGs的政策,致力於SDGs的普及。

該公司曾表示,自己投入SDGs後最大的好處是「員工變得更有活力」。藉由建立使員工都把本業和SDGs當成自己的一部分來思考的企業文化,真正具永續性而非三分鐘熱度的永續行動已完全融入這家公司。
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大型企業案例:永旺集團用採購行動規範強化供應鏈

運用大企業的影響力,推廣SDGs行動
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日本最大型的零售商永旺集團,本著生產過程也要實踐社會責任的理念,對供應商公布了「永旺集團供應商採購行動規範(以下簡稱行動規範)」。2019年3月,永旺修改了行動規範的內容,強調供應鏈上的各企業和組織,也必須要求各自的相關企業和組織遵循這份行動規範。因為這麼做可以確保自家商品更加安全、令人安心,並使權益人對企業更信任和放心。永旺集團的業務遍布全球,這份行動規範也被翻譯成日文、英文、中文等14種語言,發送給全世界的供應商。

當大企業對供應商發布行動規範後,假如供應商在外部審查時被認定沒有達到標準,通常會被中止採購合約。然而,永旺集團在供應商的工廠發現問題後,並沒有立即中止採購關係,而是去幫助供應商一起努力改善、解決問題。因為他們並不把供應商視作外部的貿易業者,而是當成自家公司供應鏈的一環。

對永旺集團而言,原本單純是用來保護消費者安全和信賴的供應鏈政策,也是一種預防風險的策略,有助於提升公司各層面的永續性。大企業散布正面影響,供應鏈也會跟著變好,放大為SDGs貢獻的力量。而這樣的行動亦會受到投資人讚譽,吸引ESG投資。
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【書籍介紹】
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​書名:SDGs系列講堂 SDGs超入門:60分鐘讀懂聯合國永續發展目標帶來的新商機
作者:Bound, 功能聰子, 佐藤寬 
語言:繁體中文
出版:台灣東販
出版日期:2022 年 3 月
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