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Case study

品牌案例

20/11/2020

長榮大學職安衛學系副教授張振平:環安最大的挑戰,便是「與時俱進」

 
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Jimmy Chang
ESH Advisor

長榮大學職業安全與衛生系副教授,具有環境工程及公共衛生雙專長,長期致力於作業環境改善及化學品管理,曾任勞委會勞工安全衛生研究所組長、中國勞工安全衛生管理學會理事長,對兩岸的法規系統相當熟稔。
​環安衛大師系列
本單元為一系列針對環安衛領域當中,長期奉獻、耕耘之權威進行的訪談紀錄,期待透過專訪文章,與各產業先進交流、一同提升台灣的環安衛文化!
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本次登場的「環安衛大師」張振平,現任長榮大學職業安全與衛生系副教授,同時也是我們威煦團隊的ESH顧問之一。

由於長期致力於作業環境改善及化學品管理,在產學兩界皆可說是無人不知曉。曾任勞委會勞工安全衛生研究所組長、中國勞工安全衛生管理學會理事長的他,具有環境工程及公共衛生雙專長,對中國和台灣的環安衛法規系統也相當熟稔。本期環安衛大師系列,將透過張振平教授的雙眼,一窺台灣安環領域之於世界的位置。
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「台灣往世界靠,中國往台灣靠」
台灣的環安衛領域發展數十年,近年更有加速的趨勢,且不斷往世界靠攏,貼近國際標準。而中國大陸由於地理位置、語言等關係,一直以來都是許多台商的發展目標之一。然而企業管理中最重要的「守規」和「職業安全衛生」領域,卻可能因為國情,面臨截然不同的挑戰。

對亞洲環安衛環境熟悉的張振平教授表示,台灣由於長期比照ISO國際標準,「基本上都做得不錯,」只是要加強落實在實際工作上。

不過,台商到中國後,往往會發現「安全文化上落差很大」:「大陸的環安衛管理通常有兩套,第一套是照政府,第二套是廠內自己的內規,多半是參考技術指引或是國際標準,發展各自的SOP,主要看你母企業或重要客戶的要求。然後廠區跟廠區間也會不太一樣,各省份也都有自己的要求。」落差大的原因,一部份是因為法規落實有難度,或者是不夠用,因此廠區內會發展自己的SOP(內規),有些甚至多達1000多條:「他們也不希望工廠出事嘛。」張振平教授坦言。

未來走向方面,張振平教授觀察,中國目前頗仰賴台灣和香港的管理樣板,漸漸透過台、港商學習,向國際接軌,未來環安衛管理文化會越來越靠近。
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對台灣環安衛人員來說,眼下最大的挑戰是什麼?
「其實台灣企業大家的能力都不錯,特別是在合規方面;但對環安來說,最難的就是『向上管理』了。」這句話,想必說得是讓環工安人員們心有戚戚焉──在台灣,環安團隊處境往往艱辛,若企業重視ESH,現場端對環安人員的態度時常是害怕的;然而若環工安身處不太重視環安衛管理的事業單位,不但向上管理辛苦,向下管理時也可能面臨政策不利推行的窘境。

「環安衛文化的落實,很考驗環安人員向上管理的能力,不管嚇他(主管)哄他,都要努力讓對方了解『這很重要』。橫向的各單位也都要溝通,因此溝通能力也是環安衛人員需要具備的。」

另外,張振平教授也強調,越來越多企業將安全衛生納入企業文化當中,因此有些企業會直接把內稽的業務,分派給安衛人員,這時為避免角色模糊,就相當考驗安衛人員的處理能力。

台灣環安衛人員的未來
隨著CSR的國際化,越來越多企業重視環安衛管理,在不少跨國事業單位中,安環人員的層級與授權隨之提升。

「不過整體而言,台灣安環最大的目標,應是將環安衛文化『變成流行』。」張振平教授補充:「就像國際間有這麼多企業在做SDGs、GHS、CSR,這除了可以讓企業獲獎,但同時也是企業的使命,所以說造勢很重要,當大家都在這樣做,你就會覺得自己『不做很奇怪』,所以這是需要各產業行銷來共同努力的。」談到這個話題,張振平教授的眼中閃著對未來的期待。
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做一個「跟上時代的環安人」
訪問尾聲,我們問張振平教授,有沒有給現代環安衛工作者一些建議呢?

「ESH工作,因為跟隨法令、國際形勢,它變動性很大。我們必須要掌握充分資訊,才能跟得上時代,這是挑戰,也是大家努力的方向,」

最後,他鼓勵在場的威煦團隊:「像威煦軟體(Wishing-Soft)的產品環安雲,我每次見到它,它都長得不一樣。長得不一樣是好事,代表它在進步、在進化,跟環安衛管理一樣,我們要與時俱進。」

評論已關閉。

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