長榮大學職安衛學系副教授張振平：環安最大的挑戰，便是「與時俱進」

Jimmy Chang
ESH Advisor

長期致力於作業環境改善及化學品管理，在產學兩界皆可說是無人不知曉。具有環境工程及公共衛生雙專長，對中國和台灣的環安衛法規系統也相當熟稔。

​環安衛大師系列
本單元為一系列針對環安衛領域當中，長期奉獻、耕耘之權威進行的訪談紀錄，期待透過專訪文章，與各產業先進交流、一同提升台灣的環安衛文化！

本次登場的「環安衛大師」張振平，現任長榮大學職業安全與衛生系副教授，同時也是我們威煦團隊的ESH顧問之一。

由於長期致力於作業環境改善及化學品管理，在產學兩界皆可說是無人不知曉。曾任勞委會勞工安全衛生研究所組長、中國勞工安全衛生管理學會理事長的他，具有環境工程及公共衛生雙專長，對中國和台灣的環安衛法規系統也相當熟稔。本期環安衛大師系列，將透過張振平教授的雙眼，一窺台灣安環領域之於世界的位置。

「台灣往世界靠，中國往台灣靠」
台灣的環安衛領域發展數十年，近年更有加速的趨勢，且不斷往世界靠攏，貼近國際標準。而中國大陸由於地理位置、語言等關係，一直以來都是許多台商的發展目標之一。然而企業管理中最重要的「守規」和「職業安全衛生」領域，卻可能因為國情，面臨截然不同的挑戰。

對亞洲環安衛環境熟悉的張振平教授表示，台灣由於長期比照ISO國際標準，「基本上都做得不錯，」只是要加強落實在實際工作上。

不過，台商到中國後，往往會發現「安全文化上落差很大」：「大陸的環安衛管理通常有兩套，第一套是照政府，第二套是廠內自己的內規，多半是參考技術指引或是國際標準，發展各自的SOP，主要看你母企業或重要客戶的要求。然後廠區跟廠區間也會不太一樣，各省份也都有自己的要求。」落差大的原因，一部份是因為法規落實有難度，或者是不夠用，因此廠區內會發展自己的SOP（內規），有些甚至多達1000多條：「他們也不希望工廠出事嘛。」張振平教授坦言。

未來走向方面，張振平教授觀察，中國目前頗仰賴台灣和香港的管理樣板，漸漸透過台、港商學習，向國際接軌，未來環安衛管理文化會越來越靠近。

對台灣環安衛人員來說，眼下最大的挑戰是什麼？
「其實台灣企業大家的能力都不錯，特別是在合規方面；但對環安來說，最難的就是『向上管理』了。」這句話，想必說得是讓環工安人員們心有戚戚焉──在台灣，環安團隊處境往往艱辛，若企業重視ESH，現場端對環安人員的態度時常是害怕的；然而若環工安身處不太重視環安衛管理的事業單位，不但向上管理辛苦，向下管理時也可能面臨政策不利推行的窘境。

「環安衛文化的落實，很考驗環安人員向上管理的能力，不管嚇他（主管）哄他，都要努力讓對方了解『這很重要』。橫向的各單位也都要溝通，因此溝通能力也是環安衛人員需要具備的。」

另外，張振平教授也強調，越來越多企業將安全衛生納入企業文化當中，因此有些企業會直接把內稽的業務，分派給安衛人員，這時為避免角色模糊，就相當考驗安衛人員的處理能力。

台灣環安衛人員的未來
隨著CSR的國際化，越來越多企業重視環安衛管理，在不少跨國事業單位中，安環人員的層級與授權隨之提升。

「不過整體而言，台灣安環最大的目標，應是將環安衛文化『變成流行』。」張振平教授補充：「就像國際間有這麼多企業在做SDGs、GHS、CSR，這除了可以讓企業獲獎，但同時也是企業的使命，所以說造勢很重要，當大家都在這樣做，你就會覺得自己『不做很奇怪』，所以這是需要各產業行銷來共同努力的。」談到這個話題，張振平教授的眼中閃著對未來的期待。

做一個「跟上時代的環安人」
訪問尾聲，我們問張振平教授，有沒有給現代環安衛工作者一些建議呢？

「ESH工作，因為跟隨法令、國際形勢，它變動性很大。我們必須要掌握充分資訊，才能跟得上時代，這是挑戰，也是大家努力的方向，」

最後，他鼓勵在場的威煦團隊：「像威煦軟體（Wishing-Soft）的產品環安雲，我每次見到它，它都長得不一樣。長得不一樣是好事，代表它在進步、在進化，跟環安衛管理一樣，我們要與時俱進。」

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​長榮大學職業安全與衛生系副教授，具有環境工程及公共衛生雙專長，長期致力於作業環境改善及化學品管理，曾任勞委會勞工安全衛生研究所組長、中國勞工安全衛生管理學會理事長，對兩岸的法規系統相當熟稔。